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由堵到疏
长短互促已成大势所趋。
继爱奇艺于2022年7月与抖音达成官方合作，时隔九个月，腾讯视频也正式宣布将版权合作接入抖音。
不仅与爱奇艺同为第一梯队，腾讯视频还链接着拥有海量强势IP的阅文集团、腾讯动漫。平台背景不同，对于腾讯视频而言，开放短视频版权合作绝对算得上策略上的大跨步。
4月7日，腾讯视频宣布将向抖音授权其享有信息网络传播权、转授权权利的长视频内容。未来腾讯视频与抖音将围绕长短视频的联合推广、短视频衍生创作展开合作。
如果说爱奇艺在平台角力中惯为“第一个吃螃蟹的人”，那么此次腾讯视频与抖音的合作则还颇具握手言和的意味。
时间看回2020-2021年，势头凶猛的短视频不仅蚕食着用户的碎片时间，影视解说、切条更是直接改变着用户既有的内容消费习惯。长视频平台与短视频平台之间处在一个焦灼的用户争夺阶段。
这一时期，长视频多次诉至法院。包括优酷起诉快手侵权播放《琅琊榜》《老九门》，优酷起诉快手侵权《冰糖炖雪梨》以及腾讯视频就《斗罗大陆》《你是我的荣耀》等作品向抖音提起的一百余起诉讼。
从对立到共生长短视频漫长的版权拉扯
要聊短视频与长视频的攻守战，关键节点还是要回到疫情时间来看。
2020年初开始，受疫情冲击，春节档关停，影院陷入了很长时间的冰川期。剧集播出节奏虽然不降反增，但就全行业而言，传统的宣发模式面对着自我革命。
当首映、首播没有了路演、扫楼，杂志拍摄、广告合体锐减，如何在线上占据更多的观众注意力成为了首要问题。
也是在这时，行业的内容营销加速转向了短视频阵地。
这一时期，几乎所有剧目都更为重短视频官方运营，平台上的直播连麦、线上首映礼也成为了常态。2021年年初春节档回归，抖音上线“抖音邀你看电影，4亿电影福利免费送”活动，与七大片方独家合作，加速拿下了大档期电影宣发的主阵地。
特殊时期，内容方更为主动地靠近短视频，用户的内容消费习惯也随之改变。
也是在21年，各家平台与短视频之间的战火愈演愈烈。第一梯队的长视频平台均有就短视频侵权问题将抖快诉至法院。
腾讯更是在半年内于各地起诉抖音168次，其中亿元标的的案件就有四起。
2021年4月，包括腾讯视频、爱奇艺等70余家机构针对短视频创作的侵权问题发布联合声明，呼吁短视频平台和公众账号生产运营者切实提升版权保护意识。
6月，在第九届中国网络视听大会“网络视听产业峰会”上，孙忠怀（腾讯在线视频首席执行官）、龚宇（爱奇艺创始人）、樊路远（优酷总裁）均就短视频盗版、侵权问题发表观点，认为长视频软盗版的横行正在扰乱市场秩序，致使行业多方利益受损。
可以说，21年的年中，是长短视频正面交锋最多的时期，也是腾讯视频与抖音火药味最浓的阶段。
11月，抖音官方公众号发文，称腾讯创作服务平台在11月11日申请接入抖音开放平台并附上邮件截图。但很快，在12月腾讯向法院申请变更诉讼请求，将《斗罗大陆》索赔金额由6160万提高至8亿元。双方就版权接入的问题也再无推进。
由此，影视二创解决了长期盗版侵权的痛点，爱奇艺也可借助短视频让更多片库资源发挥长尾效应。
时隔三个季度，腾讯视频也官宣将与抖音在长短视频联动推广、短视频衍生创作开展合作。
由对立走向共生，在经历两年的版权拉扯后，目前头部平台已有两家完成进驻。每一次变化都是对长短视频市场的搅动，接下来是否会有更多长视频平台通向抖音，而早在娱乐内容赛道失去先机的快手如何做，都是新的变数。
腾讯的选择：
扭亏艰难，微视离场
腾讯视频的危机感与平台自身的C端天花板见顶、市场竞争加剧密不可分。
根据腾讯2022年全年财报显示，截至2022年底，腾讯视频付费会员总数为1.19亿。相比之下，爱奇艺2022年全年财报中会员规模已到1.2亿，单季度净增长1300万。
2022年，爱奇艺实现了首次全年盈利。腾讯视频则在经历四季度会员数下滑的情况下，于10月开始实现盈利，而这一成绩与4月会员涨价密切相关。但值得注意的是，腾讯视频付费价格提升后，三季度会员总数同比减少900万。
2022年，爱奇艺全年总营收达到290亿，留给腾讯视频的时间也不多了。
在2023年年初的集团年会中，马化腾对PCG的部分业务改革发表了较为严厉的讲话，他指出内部改革不能流于表面，而是要真正给到团队压力，如果团队不能站在创业者的角度思考与行动，那么留给业务的时间也不多了。
而除了更紧迫的业绩压力，腾讯微视的降级也让腾讯视频不得不选择更为开放的版权策略，接入真正国民级的短视频平台。
其实在选择抖快之外，长视频平台都不同程度尝试过短视频产品，包括爱奇艺随刻、腾讯微视以及芒果的大芒APP。
2018年，腾讯曾将微视视为新的战略级业务，短时间内团队扩充至400人，由腾讯副总裁林松涛负责微视。虽然前期增长较快，但19年微视用户留存就只有抖快的一半，用户使用时长仅在抖音1/4。
2021年4月，PCG业务调整前夕，微视DAU仅在5000万上下。此后，腾讯微视被整合进腾讯在线视频事业部，孙忠怀提出“以短带长、短长融合”的改革，腾讯微视将会以影视泛娱乐作为短视频的核心内容，辅助分发腾讯旗下拥有版权的长内容。
但显然腾讯微视现有的量级对于站外的支持是十分有限的。
其三，目前在短视频平台的剧集营销上，各家早已有了差异化的布局策略。
其中优酷、芒果均较早在抖快上布局了自己的官方账号矩阵，优酷仅@超皮优酷军在双平台就已积累1007万粉丝，@芒果TV达1270万。爱奇艺虽然账号粉丝基数较低，但通过版权合作也快速低成本的激活了UGC的转化、引流效果。
相比之下，腾讯视频仅在快手开设官方账号（粉丝数390万），在抖音的账号运营上官方一直处于空白状态。
既没有账号矩阵形成自己的流量池，也没有短视频二创的转化入口，腾讯视频在短视频流量中的劣势将被逐渐放大。
总的来说，市场竞争加剧、内部改革压力、集团内部的长短闭环效果甚微，腾讯视频选择接入抖音，已经是一步为时略晚的棋了。
牵手抖音，意味着什么
虽然具体的合作细则仍需一些时间反应，但合理预期，此次腾讯视频与抖音的合作必然会快速有效的促进平台内容营销，增加短视频对于长视频的实际推广、转化效果。
不仅针对新热剧集，诸多经典剧目、头部项目的长尾效应也可以在抖音的垂直赛道中展现其更大的长尾效应。
其次，相比于剧集播出期高额的营销费，激活二创也可以更大程度上降低作品的营销成本，更好的实现降本增效。
当版权授权短视频真正落地，平台下一步的考量预计也会落在合作片库的运作上。毕竟，以高价值的版权作为交换，真正直接、有效的数据转化才是关键。
在腾讯、爱奇艺均与抖音开放合作之后，整个长短视频的市场也在进一步发酵。对于优酷而言，大量的自媒体矩阵模式在过去一段时间曾优势明显。但当头部账号遇到二创的“人海战术”，短视频矩阵是否奏效还有待观察。
在酝酿行业变化的过程中，从影视制作方的角度来看，或也意味着内容商务营销上更大的收益空间。
根据柠萌2022年财报显示，2022年公司内容营销收益达5730万，虽然近几年长视频剧中广告植入的形式在市场上有所降温，但如若未来长视频可以借助UGC跨越剧播的热度周期更为长时间的在短视频平台高效分发，广告即内容的逻辑获将重新提高内容营销的价值，为公司、平台带来更高收益。
而回到短视频平台的发展来看，当多平台的优质、多元内容涌入短视频，也会一定程度上影响现有的短视频内容生态。
相比于成熟的商单模式，当赛道权重发生变化，平台的广告的加载率以及广告收益是否也会有所更新。毕竟抖音不可能只是自己搭台，别人唱戏。
